Realisierte Projekte

Umfang

Claude-Deployment mit Fokus auf das Top-Management, mit koordiniertem Engagement über die Funktionen IT-Infrastruktur, Digital Workplace und Security.

Rolle von Maverick

Leitung der Adoption für die Führungsebene und Steuerung der Beziehung zu den Enterprise-Stakeholdern, die an Freigabe und Absicherung des Deployments beteiligt waren.

Umfang

Konzeption und Durchführung eines Claude-Adoptionsprogramms über vier funktional eigenständige Teams, jeweils mit eigenem vertikalem Pfad und einer gemeinsamen Projects- und Skills-Architektur, einschließlich des Aufbaus vertikaler Skills für Förderfinanzierung, Corporate Investment Banking und Investor Relations auf strukturierten Dokumenten-Workflows.

Rolle von Maverick

Durchführung des Engagements über alle Phasen: Methodik, Schulung, Design der vertikalen Skills und Aufbau der unterstützenden Infrastruktur für das Team.

Umfang

Strukturierung des Betriebsmodells von Claude über drei Divisionen: Audit der bestehenden Konfiguration (Team-Lizenzen, angebundenes Dokumentenarchiv, Projects je Division), Aufbau einer Bibliothek von Prompts und Automatisierungen auf realen Prozessen sowie Einführung von Projects und Cowork.

Rolle von Maverick

End-to-end-Leitung des Adoptionsprogramms: Discovery, Optimierung des technischen Setups, vertikale Schulung je Gruppe, operative Bibliothek und Governance für eine eigenständige, nachhaltige Adoption.

Umfang

Einführung von Claude Cowork mit strukturiertem Redesign der operativen Workflows auf dem Microsoft-365-Stack (Cowork mit Microsoft-365-Connector).

Rolle von Maverick

Leitung von Adoption und Workflow-Redesign als Erweiterung des Kundenteams.

Umfang

Konzeption und Entwicklung eines AI-Gateways, das Claude in das IBM AS400 ERP integriert, um Konsistenzprüfungen der Produktdaten im technischen Büro systematisch zu machen, aufrufbar aus den bereits genutzten Masken.

Rolle von Maverick

Analyse von System und historischen Volumina, Entwicklung des Gateways gemeinsam mit unserem Technologiepartner für IBM i, Formalisierung der Regeln mit dem technischen Büro und ein Monat Feldeinsatz mit menschlicher Validierung.

Umfang

Ein Adoptionsprogramm in fünf Phasen über drei Abteilungen (administratives Back Office, HR, Produktion): Discovery mit dem Management, Detailsessions mit den operativen Teams und Entwicklung dedizierter Automatisierungen, um manuelle Arbeit in Excel und wiederkehrende Kontrollen zu reduzieren.

Rolle von Maverick

Durchführung des gesamten Programms: Discovery, Lösungsdesign Abteilung für Abteilung, Übergabe und Begleitung, ein zweites Mal durchlaufen für die während der Adoption aufgekommenen neuen Anforderungen.

Umfang

Strukturierte Discovery über vier Abteilungen (Administration, Back Office, Controlling und Reporting, Logistik und Versand) mit Interviews der Verantwortlichen, Erfassung der Initiativen auf einer Effort/Impact-Matrix und wellenweise Entwicklung auf Claude Cowork, Claude in Excel und Konnektoren zu den Unternehmenssystemen.

Rolle von Maverick

Durchführung von der Abgrenzung des Umfangs mit dem Management bis zu Entwicklung und Adoptionsbegleitung, mit klarer Trennung zwischen dem, was KI löst, und dem, was zuerst eine Prozessänderung erfordert.