Proyectos realizados

Alcance

Despliegue de Claude centrado en la población de Top Management, con un proyecto coordinado entre las funciones de IT infrastructure, digital workplace y seguridad.

Rol de Maverick

Conducción de la adopción para la audiencia directiva y gestión de la relación con los stakeholders enterprise implicados en la aprobación y la securización del despliegue.

Alcance

Diseño y ejecución de un programa de adopción de Claude en cuatro equipos funcionalmente distintos, cada uno con su recorrido vertical y una arquitectura compartida de Projects y Skills, incluida la construcción de skills verticales para Finanza Subvencionada, Corporate Investment Banking e Investor Relations sobre flujos documentales estructurados.

Rol de Maverick

Conducción del proyecto en todas sus fases: metodología, formación, diseño de las skills verticales y realización de la infraestructura de soporte del equipo.

Alcance

Estructuración del modelo operativo de Claude en tres divisiones: auditoría de la configuración existente (licencias Team, archivo documental conectado, Projects por división), construcción de una biblioteca de prompts y automatizaciones sobre procesos reales y adopción de Projects y Cowork.

Rol de Maverick

Conducción del programa de adopción de extremo a extremo: discovery, optimización del setup técnico, formación vertical por grupo, biblioteca operativa y gobernanza para una adopción autónoma y sostenible.

Alcance

Adopción de Claude Cowork con rediseño estructurado de los flujos de trabajo operativos sobre el stack Microsoft 365 (Cowork con conector Microsoft 365).

Rol de Maverick

Conducción de la adopción y del rediseño de los flujos, operando como extensión del equipo del cliente.

Alcance

Diseño y desarrollo de una pasarela de IA que integra Claude en el ERP IBM AS400, para hacer sistemáticos los controles de coherencia sobre los datos de producto de la oficina técnica, invocables desde las pantallas ya en uso.

Rol de Maverick

Análisis del sistema y de los volúmenes históricos, desarrollo de la pasarela junto a nuestro socio tecnológico en sistemas IBM i, formalización de las reglas con la oficina técnica y un mes de uso en campo con validación humana.

Alcance

Un recorrido de adopción en cinco fases en tres departamentos (back office administrativo, RR. HH., Producción): discovery con la dirección, sesiones de detalle con los equipos operativos y desarrollo de automatizaciones dedicadas para reducir el trabajo manual en Excel y en los controles recurrentes.

Rol de Maverick

Conducción de todo el recorrido: discovery, diseño de las soluciones departamento por departamento, traspaso y acompañamiento, repetido una segunda vez sobre las nuevas necesidades surgidas durante la adopción.

Alcance

Discovery estructurada en cuatro departamentos (Administración, Back Office, Controlling y Reporting, Logística y Expediciones) con entrevistas a los referentes, mapeo de las iniciativas en una matriz esfuerzo/impacto y desarrollo por oleadas sobre Claude Cowork, Claude en Excel y conectores hacia los sistemas de la empresa.

Rol de Maverick

Conducción del recorrido, desde la definición del alcance con la dirección hasta el desarrollo y el acompañamiento, con una distinción explícita entre lo que resuelve la IA y lo que exige antes un cambio en los procesos.