Projets réalisés

Périmètre

Déploiement de Claude ciblé sur la population du Top Management, avec une mission coordonnée entre les fonctions IT infrastructure, digital workplace et sécurité.

Rôle de Maverick

Conduite de l'adoption pour l'audience dirigeante et gestion de la relation avec les parties prenantes enterprise impliquées dans l'approbation et la sécurisation du déploiement.

Périmètre

Conception et déploiement d'un programme d'adoption de Claude sur quatre équipes fonctionnellement distinctes, chacune avec son parcours vertical et une architecture partagée de Projects et Skills, incluant la création de skills verticales pour la Finance Subventionnée, le Corporate Investment Banking et les Investor Relations sur des flux documentaires structurés.

Rôle de Maverick

Conduite de la mission de bout en bout : méthodologie, formation, conception des skills verticales et réalisation de l'infrastructure de support de l'équipe.

Périmètre

Structuration du modèle opérationnel de Claude sur trois divisions : audit de la configuration existante (licences Team, archive documentaire connectée, Projects par division), construction d'une bibliothèque de prompts et d'automatisations sur les processus réels et adoption de Projects et Cowork.

Rôle de Maverick

Conduite du programme d'adoption de bout en bout : discovery, optimisation du setup technique, formation verticale par groupe, bibliothèque opérationnelle et gouvernance pour une adoption autonome et durable.

Périmètre

Adoption de Claude Cowork avec refonte structurée des flux de travail opérationnels sur la stack Microsoft 365 (Cowork avec connecteur Microsoft 365).

Rôle de Maverick

Conduite de l'adoption et de la refonte des flux, en opérant comme une extension de l'équipe du client.

Périmètre

Conception et développement d’une passerelle IA qui intègre Claude dans l’ERP IBM AS400, pour rendre systématiques les contrôles de cohérence sur les données produit du bureau technique, appelables depuis les écrans déjà utilisés.

Rôle de Maverick

Analyse du système et des volumes historiques, développement de la passerelle avec notre partenaire technologique sur les systèmes IBM i, formalisation des règles avec le bureau technique et un mois d’utilisation sur le terrain avec validation humaine.

Périmètre

Un parcours d’adoption en cinq phases sur trois services (back office administratif, RH, Production) : discovery avec la direction, sessions détaillées avec les équipes opérationnelles et développement d’automatisations dédiées pour réduire le travail manuel sur Excel et les contrôles récurrents.

Rôle de Maverick

Conduite de l’ensemble du parcours : discovery, conception des solutions service par service, transfert et accompagnement, repris une seconde fois sur les nouveaux besoins apparus pendant l’adoption.

Périmètre

Discovery structurée sur quatre services (Administration, Back Office, Controlling et Reporting, Logistique et Expéditions) avec entretiens des référents, cartographie des initiatives sur une matrice effort/impact et développement par vagues sur Claude Cowork, Claude dans Excel et connecteurs vers les systèmes de l’entreprise.

Rôle de Maverick

Conduite du parcours, de la définition du périmètre avec la direction jusqu’au développement et à l’accompagnement, avec une distinction explicite entre ce que l’IA résout et ce qui exige d’abord une révision des processus.