AI Act · Art. 4·En vigueur depuis le 2 février 2025

La formation à l'IA n'est plus un choix. C'est une obligation légale.

L'Article 4 de l'AI Act impose à chaque entreprise qui utilise l'intelligence artificielle de garantir un niveau de compétence adéquat à son personnel. Nous vous aidons à vous mettre en conformité avec un parcours concret, pas avec une formation à cocher.

2 fév. 2025
L'obligation de littératie en IA est déjà en vigueur. Ce n'est pas une échéance future.
2 août 2026
À partir de cette date, les autorités nationales commencent les contrôles et les sanctions.
Qui utilise l'IA
Cela ne concerne pas seulement ceux qui développent l'IA : il suffit d'utiliser ChatGPT, Claude ou Copilot au travail.

En bref

Depuis le 2 février 2025, l'Article 4 de l'AI Act oblige toute entreprise qui utilise l'intelligence artificielle à garantir un niveau adéquat de formation du personnel. L'obligation concerne quiconque utilise des outils comme ChatGPT, Claude ou Copilot au travail, et pas seulement ceux qui développent l'IA. À partir du 2 août 2026, les autorités nationales peuvent sanctionner jusqu'à 35 millions d'euros ou 7% du chiffre d'affaires mondial. Aucun certificat n'est requis : ce qui compte, c'est une formation réelle, proportionnée au rôle et documentée. Maverick AI aide les entreprises à se mettre en conformité avec une méthode pratique en 6 étapes.

Ce que dit vraiment l'Article 4

L'AI Act (Règlement (UE) 2024/1689) est la première loi globale au monde sur l'intelligence artificielle. L'Article 4 est bref et direct :

Les fournisseurs et les déployeurs de systèmes d'IA prennent des mesures pour garantir, dans la mesure du possible, un niveau suffisant de maîtrise de l'IA de leur personnel et des autres personnes s'occupant du fonctionnement et de l'utilisation des systèmes d'IA pour leur compte.

Article 4, Règlement (UE) 2024/1689 (AI Act)

Traduit : si votre entreprise utilise l'IA, vous devez vous assurer que les personnes qui l'utilisent savent ce qu'elles font. Ce qu'elle est, comment elle fonctionne, quels risques elle comporte, ce qu'elles peuvent et ne peuvent pas faire avec les données. Pas besoin d'un certificat. Il faut une formation réelle et documentée.

Êtes-vous concerné ?

L'obligation est large. Elle couvre trois catégories, et la troisième concerne presque tout le monde.

Ceux qui développent l'IA (fournisseurs)

Si vous construisez ou personnalisez des systèmes d'IA, ne serait-ce qu'en intégrant un modèle dans votre produit, vous êtes un fournisseur et vous entrez dans le champ de l'obligation.

Ceux qui utilisent l'IA en entreprise (déployeurs)

Si votre organisation utilise des systèmes d'IA dans ses processus sous sa propre responsabilité, vous êtes un déployeur. C'est la catégorie la plus large.

Quiconque utilise des outils comme Claude ou ChatGPT

Le marketing qui génère des textes, les RH qui font du tri, la finance qui analyse des données. Si votre équipe utilise l'IA au travail, l'obligation de la former est déjà la vôtre.

Ce que vous devez faire, concrètement

La règle n'impose pas une formation précise. Elle demande des mesures proportionnées au rôle et au risque. Voici les quatre piliers.

1

Cartographier où vous utilisez l'IA

Quels outils tournent dans l'entreprise, dans quels processus, avec quelles données. Sans cette photographie, vous ne savez ni quoi former ni qui.

2

Former selon le rôle

Un dirigeant, un analyste et un développeur ont des besoins différents. La formation doit être calibrée sur les compétences, le contexte et le niveau de risque de chacun.

3

Documenter ce que vous faites

Pas besoin d'un certificat, mais il faut la preuve. Comme avec le RGPD : la formation n'est pas sanctionnable en soi, mais son absence est la première chose qu'une autorité reproche.

4

Mettre à jour dans le temps

L'IA change chaque mois. Une formation ponctuelle ne suffit pas : il faut un dispositif qui suive le rythme des nouveaux outils et des nouveaux risques.

Comment nous vous mettons en conformité

Nous ne vendons pas une formation enregistrée à montrer en cas d'inspection. Nous construisons un parcours sur vos processus réels, qui forme vraiment les personnes et vous laisse la documentation nécessaire. C'est la méthode en 6 phases avec laquelle nous travaillons avec tous nos clients.

01Assessment : nous cartographions les processus, les outils et les compétences
02Workshop : formation pratique sur les tâches réelles de l'équipe
03Prompt & Skills Library : une bibliothèque construite sur vos cas
04Suivi : session de rappel pour consolider
05Adoption : accompagnement à l'usage quotidien
06Mesure et documentation : la preuve de la formation réalisée

Les contrôles démarrent en août 2026

Vous avez une fenêtre pour vous mettre en conformité avant que les autorités ne commencent à surveiller. Autant l'utiliser.

Parlons-en maintenant

Questions fréquentes

Les réponses aux doutes les plus courants sur l'obligation de formation de l'AI Act.

Oui. L'Article 4 de l'AI Act est en vigueur depuis le 2 février 2025 et oblige les fournisseurs et les déployeurs de systèmes d'IA à garantir un niveau suffisant de maîtrise de l'IA de leur personnel. Ce n'est pas une recommandation : c'est une obligation légale applicable à quiconque utilise l'IA dans un cadre professionnel.
Oui. L'obligation ne concerne pas seulement ceux qui développent l'IA, mais aussi ceux qui l'utilisent (les déployeurs). Si vos équipes utilisent des outils comme ChatGPT, Claude ou Copilot pour travailler, votre entreprise doit garantir qu'elles savent les utiliser de manière éclairée et sûre.
À partir du 2 août 2026, les autorités nationales de surveillance peuvent contrôler et sanctionner. Les sanctions de l'AI Act sont proportionnées à la gravité et à la taille de l'entreprise, jusqu'à un maximum de 35 millions d'euros ou 7 % du chiffre d'affaires mondial. Comme pour le RGPD, l'absence de formation documentée est une preuve de négligence.
Non. La loi n'impose ni certifications formelles ni structure de gouvernance dédiée. Elle demande des mesures proportionnées au rôle et au risque, et recommande de documenter en interne les initiatives menées. Ce qui compte, c'est que la formation soit réelle, pertinente et traçable.
Il n'y a pas de durée minimale. La règle demande qu'elle soit suffisante par rapport au contexte. En pratique, cela signifie la calibrer selon les rôles : une sensibilisation de base pour ceux qui utilisent l'IA de façon occasionnelle, des parcours plus approfondis pour ceux qui l'utilisent de façon intensive ou construisent des solutions.
Nous ne faisons pas de cours théoriques à cocher. Nous travaillons sur les processus et les documents réels de votre équipe, avec une méthode en 6 phases qui produit des compétences concrètes, des actifs réutilisables et la documentation requise par l'AI Act. Nous sommes spécialisés sur l'écosystème Claude d'Anthropic et nous construisons Maverick avec les mêmes outils que ceux que nous enseignons.

Mettez-vous en conformité avec l'AI Act

Un parcours concret qui forme vraiment votre équipe et vous laisse la documentation nécessaire. Partons d'un appel sans engagement.

Formation IA obligatoire : l'obligation de l'AI Act (Art. 4)